Das Arbeitsinstrument für gelebtes Commitment

Commitment Kompass

Der Commitment Kompass ist das digitale Arbeitsinstrument, mit dem Führungskräfte aus den Ergebnissen einer Mitarbeitendenbefragung konkrete Entwicklung machen. Schritt für Schritt, gemeinsam mit ihrem Team. Damit aus Erkenntnissen eine Arbeitswelt wird, die auf Commitment basiert.
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Warum Commitment?

Commitment im Team macht den Unterschied, für Führungskräfte, Mitarbeitende und das Unternehmen.
  • Commitment stärkt Arbeitsleistung, Eigeninitiative und Veränderungsbereitschaft.
  • Commitment senkt Fluktuation, Absenzen und Stresserleben.
Der Unterschied zu Zufriedenheit ist entscheidend: Zufriedene Mitarbeitende bleiben. Committede Mitarbeitende gestalten mit.

Warum Commitment nicht von allein entsteht

Eine Mitarbeitendenbefragung zeigt, wo euer Unternehmen steht. Aber Commitment entsteht nicht durch Messen, sondern durch das, was danach passiert. Und genau dort bleibt es oft stecken.
  • Führungskräfte erhalten einen Datenberg, aber keine klare Priorität, wo sie anfangen sollen.
  • HR hat keine Kapazität, jede Führungskraft einzeln durch den Umsetzungsprozess zu begleiten.
  • Massnahmen werden vereinbart, aber niemand weiss, ob sie umgesetzt werden.
  • Zwischen den grossen Befragungszyklen fehlt jede Sichtbarkeit darüber, was sich verändert hat.
  • Die Mitarbeitendenbefragung bleibt ein Einmalevent statt eines kontinuierlichen Entwicklungsprozesses.

Die Befragung schafft Transparenz. Die Umsetzung schafft Commitment. Der Commitment Kompass verbindet beides.

Was ist der Commitment Kompass?

Der Commitment Kompass ist das zentrale Arbeitsinstrument für Führungskräfte, um ihre Teams gezielt in Richtung Commitment zu entwickeln. Er zeigt, wo die relevanten Hebel liegen, unterstützt bei der Priorisierung und begleitet Schritt für Schritt durch die Umsetzung.

Führungskräfte werden in jeder Phase geführt: von der Analyse der Ergebnisse über Handlungsfelder und Massnahmen bis zur Erfolgskontrolle mit Pulsbefragungen. Sie beziehen ihr Team ein, setzen Massnahmen um und sehen, was sich bewegt.

HR und Geschäftsleitung nutzen den Commitment Kompass, um die Entwicklung der Organisation zu begleiten. Sie erkennen Handlungsbedarf und sehen, wo zusätzliche Unterstützung sinnvoll sein kann.

Der Commitment Kompass setzt die Ergebnisse einer Mitarbeitenden­befragung mit icommit voraus.

Der Commitment Kompass setzt die Ergebnisse einer Mitarbeitendenbefragung von icommit voraus. 

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Was den Commitment Kompass auszeichnet

Entscheidungsgrundlage auf einen Blick

Statt Datenbergen erhalten Führungskräfte eine klare Einordnung: Das Commitment Haus. zeigt, ob Mitarbeitende committed, zufrieden oder resigniert sind, im Vergleich zu Schweizer Benchmarks. So sehen sie auf einen Blick, wo ihr Team steht und welche Themen den grössten Hebel haben.

Strukturiert durch den Umsetzungsprozess geführt

Der Commitment Kompass gibt Führungskräften in jeder Phase Orientierung und zeigt, was als Nächstes ansteht. Sie müssen nicht selbst herleiten, was die Ergebnisse bedeuten und wo sie ansetzen sollen. Reflexionsfragen bringen sie ins Handeln. Das gibt Sicherheit und macht den Kopf frei für das, was zählt: die Arbeit mit dem Team.

Das Team gestaltet mit

Der Kompass ersetzt das Gespräch mit dem Team nicht, er macht es möglich. Er gibt der Führungskraft Struktur, Haltung und die passenden Fragen für den Dialog mit. Handlungsfelder und Massnahmen entstehen gemeinsam. Mitarbeitende bringen ihre Sicht ein und tragen die Umsetzung mit.

Sichtbare Entwicklung und Wirkung

Führungskräfte behalten Handlungsfelder und Massnahmen im Blick. Mit Pulsbefragungen prüfen sie selbst, ob sich etwas bewegt hat, dezentral und in ihrem eigenen Tempo. So wird Fortschritt sichtbar, auch zwischen den grossen Befragungen.

Überblick für HR und Geschäftsleitung

HR und Geschäftsleitung sehen, wo die Teams stehen. Nicht um zu bewerten, sondern um zu erkennen, wo zusätzliche Unterstützung sinnvoll sein könnte.

Ein Kreislauf statt eines Einmalevents

Der Kompass verbindet die Befragung, die Handlungsfelder, die Massnahmen und den Puls zu einem wiederkehrenden Ablauf. So wird aus einer Befragung ein Entwicklungsprozess, der stetig weiterläuft.

Der Entwicklungs­prozess im Commitment Kompass

Der Commitment Kompass begleitet Führungskräfte in sechs aufeinander aufbauenden Phasen durch die Entwicklung ihres Teams.

Phase 1

Onboarding & Prozess­übersicht

Die Führungskraft sieht, was auf sie zukommt, welche Rolle sie im Prozess hat und wie sie mit dem Commitment Kompass arbeitet. Kein Suchen, kein Rätseln über den Ablauf.

Phase 2

Analyse

Das Commitment Haus zeigt, wo das Team zwischen Resignation, Zufriedenheit und Commitment steht und welche Einflussgrössen dafür besonders relevant sind. Benchmarks helfen bei der Einordnung. Wer tiefer einsteigen will, findet die Detailresultate einfach und verständlich aufbereitet.

Phase 3

Handlungs­felder

Die Führungskraft bringt ihre Analyse in den Dialog mit dem Team. Ein Leitfaden unterstützt dabei, die Ergebnisse gemeinsam einzuordnen und ein bis drei Handlungsfelder im eigenen Einflussbereich festzulegen.

Phase 4

Massnahmen

Pro Handlungsfeld mindestens eine Massnahme, die realistisch und überprüfbar ist. Zielzustand, Verantwortung und Frist werden direkt im Commitment Kompass festgehalten.
Phase 5

Umsetzung

Die Massnahmen werden im Führungsalltag umgesetzt und der Fortschritt regelmässig reflektiert. So bleiben Verantwortlichkeiten und nächste Schritte präsent.

Phase 6

Erfolgskontrolle

Mit Pulsbefragungen wird sichtbar, ob sich die relevanten Themen entwickeln und die Massnahmen Wirkung zeigen. Die Erkenntnisse geben Orientierung für die nächsten Schritte und führen bei Bedarf in einen neuen Zyklus.
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Für wen ist der Commitment Kompass?

Der Commitment Kompass ist ein Arbeitsinstrument für Führungskräfte, HR und Geschäftsleitung. Je nach Rolle unterstützt er dabei, Teams zu entwickeln, Orientierung über die Organisation zu gewinnen und dort anzusetzen, wo die grösste Wirkung möglich ist.

Führungskräfte: Teams entwickeln

Sie arbeiten regelmässig mit dem Kompass: Sie analysieren die Ergebnisse ihres Teams, definieren Handlungsfelder, planen Massnahmen, setzen sie um und starten Pulsbefragungen. Der Kompass gibt Orientierung und begleitet sie Schritt für Schritt dabei, Commitment im Team aufzubauen.

Human Resources: Entwicklung begleiten

HR muss nicht mehr jede Führungskraft einzeln durch den Umsetzungsprozess tragen. Der Kompass befähigt Führungskräfte, viele Schritte selbstständig zu gestalten. So setzt HR seine Zeit dort ein, wo zusätzliche Begleitung nötig ist. Die Übersicht über Bereiche und Teams zeigt, wo genau das der Fall sein könnte.

Geschäftsleitung: Organisation steuern

Die Geschäftsleitung erkennt Handlungsbedarf und Entwicklungen auf Ebene des Gesamtunternehmens und priorisiert die relevanten Themen. Je nach Berechtigung kommt die Übersicht über Bereiche und Teams dazu. Und weil die Geschäftsleitung selbst ein Team ist, lässt sich der Kompass auch für die eigene Zusammenarbeit nutzen.

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Im Lancierungs-Webinar zeigen wir den Commitment Kompass in einer Live-Demo: wie Führungskräfte damit arbeiten, wie der Prozess abläuft und was das für euer Unternehmen bedeutet. Fragen könnt ihr direkt stellen.
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Gut zu wissen ...

Ja. Der Commitment Kompass baut auf den Ergebnissen einer Mitarbeitendenbefragung mit icommit auf und wird mit diesen freigeschaltet.
Führungskräfte sehen die Ergebnisse ihres eigenen Bereichs und werden Schritt für Schritt durch den Prozess geführt. HR und Geschäftsleitung erhalten die Übersicht über die Bereiche und Teams, für die sie berechtigt sind.
Die Pulsbefragung ist eine kurze Zwischenmessung von rund fünf Minuten, die Führungskräfte eigenständig und dezentral in ihrem Team starten. Sie entscheiden selbst, wann und zu welchen Themen, und haben die Resultate sofort vorliegen.
E-Mail-Adresse hinterlegen und Zugang anfordern. Nach der Freischaltung könnt ihr den Commitment Kompass anhand realer Beispiele in eurem eigenen Tempo kennenlernen.
«Eine einfache Auswertung mit klaren Empfehlungen und interessanten Zusammenhängen. Besonders der umfangreiche Benchmark ist sehr nützlich.»

Adrian Wethli
Vice President Human Resources bei Optotune Switzerland AG

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Phase 1: Onboarding & Prozessübersicht
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Phase 2: Analyse
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Phase 3: Handlungsfelder
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Phase 4: Massnahmen
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Phase 5: Umsetzung
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Phase 6: Erfolgskontrolle
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