Organisation weiterentwickeln
Organisationsentwicklung
Commitment entsteht nicht durch Zufall. Es entsteht dort, wo Strategie, Kultur und Zusammenarbeit so gestaltet sind, dass Mitarbeitende wissen, wohin das Unternehmen will und sich darin wiederfinden. Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber sie landet nicht im Alltag. Strukturen passen nicht mehr, Kultur bremst statt zu fördern. Wir begleiten euch dabei, das zu ändern: konkret, partizipativ und so, dass Veränderungen wirklich getragen werden.
Kennst du diese
Herausforderungen?
- Wir haben eine Strategie erarbeitet, jedoch ist diese im Alltag kaum spürbar.
- Das Unternehmen ist gewachsen, aber die Strukturen und Rollen stammen noch aus einer anderen Zeit.
- Jede Abteilung zieht in eine andere Richtung, bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist mühsam.
- Unsere Unternehmenskultur ist gewachsen, aber ob sie noch zu uns passt und uns in die Zukunft trägt, wissen wir nicht genau.
- Mitarbeitende verstehen nicht, wohin das Unternehmen will und warum ihre Arbeit dazu beiträgt.
- Führung wird bei uns je nach Bereich sehr unterschiedlich gelebt, was Orientierung und Zusammenarbeit erschwert.
- Die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams funktioniert nicht so, wie sie sollte.
Das sind unsere Schwerpunkte
Je nach eurer Situation arbeiten wir an einem oder mehreren dieser Themen – mit Formaten, die zu eurem Unternehmen passen.
Strategie, die im Alltag lebt
Kultur und Zusammenarbeit gestalten
Strukturen und Rollen klären
Teams, die richtig funktionieren
Führung, die Orientierung gibt
Gute Führung braucht mehr als individuelle Kompetenz. Sie braucht einen gemeinsamen Rahmen: klare Führungsgrundsätze, ein geteiltes Führungsverständnis und Rahmenbedingungen, die Führungskräfte befähigen, ihren Job wirklich gut zu machen.
Wir helfen Unternehmen, genau diesen Rahmen zu schaffen. Gemeinsam definieren wir, was Führung in eurer Organisation bedeutet, welche Grundsätze gelten und wie Führungskultur so verankert wird, dass sie im Alltag spürbar wird. Die Basis, damit Führungskräfte nicht nur funktionieren, sondern wirklich führen.
So funktioniert’s
Thema bestimmen
- Auslegeordnung: Wo drückt der Schuh?
- Herausforderungen und Ziele gemeinsam klären
- Auftragsklärung und Rollenverteilung
Vorgehen aufgleisen
- Iterativen Prozess und Formate definieren
- Die richtigen Personen einbeziehen
- Roadmap mit konkreten Meilensteinen
Transfer in den Alltag
- Konkrete Schritte ableiten und verankern
- Veränderung in den Alltag integrieren
- Wirkung messen mit Mitarbeitendenbefragung
Wenn unklar ist, welche Entwicklungsthemen im Vordergrund stehen, empfehlen wir eine Mitarbeitendenbefragung durchzuführen. Sie liefert eine fundierte und datenbasierte Grundlage für das weitere Vorgehen.
Was du wirklich gewinnst mit Organisationsentwicklung
- Eine Strategie, die Mitarbeitende verstehen und die im Alltag tatsächlich ankommt.
- Klarheit über Rollen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten.
- Mehr Tempo in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
- Eine Unternehmenskultur, die ihr bewusst gestaltet statt passiv entstehen lasst.
- Erhöhte Handlungsfähigkeit, auch in Phasen von Wandel und Unsicherheit.
- Veränderungen, die getragen werden, weil die richtigen Menschen von Anfang an einbezogen sind.
- Rahmenbedingungen für wirksame Führung, damit Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung fördern und Commitment im Alltag stärken können.
- Teams, die klarer zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und auch über Bereichsgrenzen hinweg wirksam auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Wir passen das Format an eure Situation an. Bei manchen Unternehmen steht die interne Befähigung im Zentrum, andere brauchen externe Steuerung und Entlastung im Prozess. Beides ist möglich.
«icommit hat mit ihrem praxisorientierten Befragungstool eine super Grundlage geschaffen, um mit unseren Mitarbeitenden ins Gespräch zu kommen. Ganz herzlichen Dank an das icommit Team für die sehr professionelle Betreuung und das Coaching. So habe ich mir Befragungen immer vorgestellt.»
Andreas Götz
Generalagent bei die Mobiliar Winterthur
Was unsere Dienstleistung auszeichnet
Partizipativ statt verordnet
Vom Konzept zur gelebten Praxis
Erfahrung aus über 150 Unternehmen
Commitment als Massstab
Unverbindlich & kostenlos
Erst kennenlernen, dann entscheiden
Wir begleiten dich
Das sind unsere Expert*innen für Organisationsentwicklung.
Andrea Solbrig
Assistentin Arbeitswelten Entwicklung
Gut zu wissen ...
Was unterscheidet euch von klassischer Strategieberatung?
Worin unterscheiden sich Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung bei icommit?
Organisationsentwicklung arbeitet am System: an Strukturen, Kultur, Strategie und Zusammenarbeit auf Unternehmensebene. Führungskräfteentwicklung stärkt die einzelne Person in ihrer Führungsrolle. Beides ergänzt sich, hat aber einen anderen Fokus und richtet sich an unterschiedliche Entscheidungsträger.
Was ist der Unterschied zwischen Führungsentwicklung und Führungskräfteentwicklung?
Führungsentwicklung, wie wir sie in der Organisationsentwicklung angehen, schafft den gemeinsamen Rahmen: Führungsgrundsätze, ein geteiltes Führungsverständnis und Rahmenbedingungen, damit Führungskräfte gut führen können. Führungskräfteentwicklung hingegen stärkt die individuelle Kompetenz der einzelnen Führungskraft: Kommunikation, Selbstmanagement, Coaching. Beides gehört zusammen, setzt aber an unterschiedlichen Ebenen an.
Für wen ist dieses Angebot geeignet?
Bei welchen Themen unterstützt ihr konkret?
Wir begleiten euch bei Strategie- und Visionsentwicklung, Kulturentwicklung, Führungsentwicklung, Organisationsdesign und Teamentwicklung. Je nach Ausgangslage arbeiten wir an einem oder mehreren dieser Schwerpunkte, einzeln oder als aufbauender Prozess.
Wie stellt ihr sicher, dass Veränderungen wirklich greifen?
Indem wir die richtigen Menschen von Anfang an einbeziehen. Veränderungen, die von oben verordnet werden, scheitern oft an fehlendem Commitment. Wir arbeiten partizipativ und messen mit der Mitarbeitendenbefragung, ob das, was sich verändert haben soll, auch wirklich angekommen ist.
Starten statt warten
Was verstärkt den Wandel?
Organisationsentwicklung wirkt am stärksten, wenn Führungskräfte den Wandel aktiv tragen und wenn Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis beruhen.