Commitment Haus:
Wo stehst du?
Erfahre den Unterschied zwischen zufriedenen und committeten Mitarbeitenden. Und lerne unseren Schritt-für-Schritt-Prozess kennen, mit welchem wir auch in eurer Organisation für mehr Commitment auf allen Ebenen sorgen.
Das Commitment Haus
Macht sichtbar, wie Mitarbeitende ihre Arbeitswelt erleben.
Das Commitment Haus zeigt auf, wie Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag wahrnehmen und wie stark sie sich mit dem gemeinsamen Ziel verbunden fühlen. Es unterscheidet drei zentrale Haltungen, die in Organisation zu finden sind: Commitment, Zufriedenheit und Resignation.
Das Commitment-Stockwerk
Mitarbeitende mit Blick auf das gemeinsame Ziel. Sie handeln verantwortungsbewusst und engagiert und richten ihren Fokus auf Strategie, Job Fit und Kundenorientierung. Sie bringen Energie in die Organisation und treiben Entwicklungen aktiv voran.
Typisch sind Optimiererinnen und Optimierer:
Sie sind nicht mit allem zufrieden, glauben jedoch an Verbesserungen und bringen eine konstruktive, positive Unruhe mit. Mit ihren Ideen und Impulsen treiben sie Prozesse voran, leisten einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der Organisation und sind offen für Veränderungen. Zudem vertreten sie als Kundenbegeisterte die Organisation mit Leidenschaft nach aussen.
Ihre Motivation bleibt hoch, solange sie Wirkung erleben, ihre Stimme gehört wird und sich ihre Arbeitssituation spürbar weiterentwickelt.
Bleibt dies aus, besteht die Gefahr, dass ihr Engagement nachlässt und sie sich in Richtung Unzufriedenheit oder Resignation entwickeln. Ebenso kann eine zu starke Überidentifikation mit der Arbeit langfristig zu Überlastung führen.
Das Zufriedenenheits-Stockwerk
Mitarbeitende mit Fokus auf die eigene Situation. Themen wie Zusammenarbeit, eine faire Balance zwischen Einsatz und Gegenleistung sowie Vertrauen und Sicherheit stehen im Zentrum.
Gerade zu Beginn prüfen neue Mitarbeitende, ob die organisationalen Rahmenbedingungen ihren Erwartungen entsprechen und ob sie zur Organisation passen. Mit der Zeit entwickeln sie sich zu verlässlichen Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern und bilden die stabile Basis der Organisation.
Diese Mitarbeitenden sind zufrieden, motiviert und leistungsorientiert. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zum täglichen Funktionieren und sind als Rückgrat der Organisation unverzichtbar.
Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass sich Zufriedenheit in Komfort verwandelt und Entwicklungspotenziale ungenutzt bleiben.
Das Resignations-Stockwerk
Mitarbeitende im inneren Rückzug. Sie fühlen sich wenig eingebunden, erleben geringes Vertrauen und reagieren mit Distanz oder Dienst nach Vorschrift.
Resigniert Zufriedene haben sich mit ihrer Situation arrangiert und glauben, diese nicht aktiv verändern zu können. Sie reden sich ihre Lage schön und wirken nach aussen zufrieden. Gleichzeitig sind sie eher passiv, sicherheitsorientiert und wenig veränderungsbereit.
Gerade weil ihre Unzufriedenheit nicht offensichtlich ist, bleiben sie oft unbemerkt und können Entwicklungen ungewollt bremsen.
Fixiert Unzufriedene sind enttäuscht und frustriert. Sie sehen keine realistischen Ansatzpunkte für Verbesserungen und haben innerlich gekündigt. Entsprechend ist ihre Motivation und Leistungsbereitschaft gering. Veränderungen begegnen sie häufig mit Skepsis oder Widerstand.
Das Commitment Haus macht diese unterschiedlichen Perspektiven sichtbar und lenkt den Blick auf die Organisationsstrukturen dahinter. Es zeigt auf, wo gezielt angesetzt werden kann, um Commitment zu stärken, Zufriedene zu aktivieren und resignierte Mitarbeitende wieder in Einbindung und Wirkung zu bringen.
Umfassende Begleitung entlang unseres Commitment Prozess
Wo steht eure Organisation? Mit unserem Commitment Prozess könnt ihr jederzeit loslegen, sinnvoll weiterfahren und euch laufend weiterentwickeln.
