Commitment Haus:
Wo stehst du?
Erfahre den Unterschied zwischen zufriedenen und committeten Mitarbeitenden. Und lerne unseren Schritt-für-Schritt-Prozess kennen, mit welchem wir auch in eurer Organisation für mehr Commitment auf allen Ebenen sorgen.
Das Commitment Haus
Macht sichtbar, wie Mitarbeitende ihre Arbeitswelt erleben.
Das Commitment Haus zeigt auf, wie Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag wahrnehmen und wie stark sie sich mit dem gemeinsamen Ziel verbunden fühlen. Es unterscheidet drei zentrale Haltungen, die in Organisation zu finden sind: Commitment, Zufriedenheit und Resignation.
Das Commitment-Stockwerk: Beste Aussichten
Hier blicken Mitarbeitende auf ein gemeinsames Ziel.
Sie sind offen für Veränderungen, handeln verantwortungsbewusst und engagiert. Ihr Fokus liegt auf Strategie und Kundenorientierung. Sie bringen Energie in die Organisation und sorgen aktiv dafür, dass sich Teams, Organisation und Mitarbeitende gemeinsam weiterentwickeln. Sie tragen nicht nur mit, sondern treiben Entwicklung mit einer positiven, konstruktiven Energie aktiv voran.
Herausforderung: Wenn sie ihr Engagement nicht entfalten können und ihre Stimmen nicht gehört werden, kann die Motivation sinken und zu Unzufriedenheit und Resignation führen. Auch Überidentifikation und Überbelastung sind Risiken. Gerade bei stark committeten Mitarbeitenden ist es wichtig, dass ihre Energie wirksam genutzt wird und nicht verpufft.
Das Zufriedenenheits-Stockwerk: Stabiler Boden
Hier liegt der Fokus von Mitarbeitenden primär auf ihrer eigenen Situation.
Sie wägen ab, wie ausgewogen Einsatz und Gegenleistung sind. Themen wie faire Zusammenarbeit, Vertrauen, Sicherheit sowie strukturelle Rahmenbedingungen stehen im Zentrum. Sie sind meist zufrieden, motiviert und leisten einen wichtigen Beitrag für den funktionierenden Alltag einer Organisation. Damit bilden sie eine wichtige stabile Basis und geben der Organisation Verlässlichkeit im Alltag.
Herausforderung: Die Zufriedenheit kann sich in Komfort verwandeln und dafür sorgen, dass das Entwicklungspotenzial von Mitarbeitenden, Teams und der Organisation ungenutzt bleiben.
Das Resignations-Stockwerk: Im Keller
Hier haben sich Mitarbeitende zurückgezogen und innerlich gekündigt.
Sie fühlen sich wenig eingebunden, erleben geringes Vertrauen und reagieren mit Distanz. Während einige ihre Unzufriedenheit offen zeigen, haben sich andere mit ihrer Situation abgefunden und wirken nach aussen unauffällig, ohne noch an Veränderung zu glauben. Sie sind passiv, erledigen maximal Dienst nach Vorschrift und begegnen Veränderungen skeptisch oder mit Widerstand.
Herausforderung: Motivation und Leistungsbereitschaft sind gering. So bremsen resignierte Mitarbeitende Prozesse, Teams und die Weiterentwicklung der Organisation, sei es offen sichtbar oder eher im Stillen.
Das Commitment Haus macht diese unterschiedlichen Perspektiven sichtbar und lenkt den Blick auf die Organisationsstrukturen dahinter. Es zeigt auf, wo gezielt angesetzt werden kann, um Commitment zu stärken, Zufriedene zu aktivieren und resignierte Mitarbeitende wieder in Einbindung und Wirkung zu bringen.
Umfassende Begleitung entlang unseres Commitment Prozess
Wo steht eure Organisation? Mit unserem Commitment Prozess könnt ihr jederzeit loslegen, sinnvoll weiterfahren und euch laufend weiterentwickeln.
