Wir liefern Ihnen die Hard Facts zu den Soft Values.

Überlegungen

• Wie hoch ist das Commitment und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen? Was kann verändert werden, um das Commitment im Unternehmen zu stärken? Gehen Sie diesen Fragen mit Hilfe unserer, in einem nationalen Forschungsprojekt zusammen mit Hochschulen entwickelten Mitarbeiterbefragungen auf den Grund.
• Das auf einzelne Branchen spezifisch angepasste Messinstrument ist das in der Schweiz am meisten eingesetzte Mitarbeiterbefragungs-Modell.
• Mit einer Mitarbeiterbefragung können Sie am Swiss Arbeitgeber Award teilnehmen.
• Die Mitarbeitenden teilen ihre persönliche Einstellung zum Unternehmen und bewerten alle für Commitment relevanten organisatorischen Rahmenbedingungen.
• Auf Wunsch ergänzen wir unseren etablierten und validierten Standard-Fragebogen mit unternehmensspezifischen Themen. Zudem kann das Messinstrument auch auf wenige Messkriterien reduziert werden, um spezifisch die gerade im Fokus des Unternehmens stehenden Themen zu beleuchten.
• Mit dem Handlungsportfolio, das durch das Benchmarking und die Treiberanalyse auf Commitment und Zufriedenheit erstellt wird, wird für jede Einheit ersichtlich, welche Themenbereiche als Stärken und welche als Potenziale in der aktuellen Situation gelten. Und wo es sich lohnt, genauer hinzuschauen und geeignete Massnahmen abzuleiten.

Überlegungen

• Die Digitalisierung eröffnet neue Chancen für Mitarbeiterbefragungen.
• Alles läuft digital ab: Von der Erhebung über die Auswertung und den Ergebnissen bis zur Massnahmenableitung und dem Tracking.
• Einfach verständliche Ergebnisse durch den internen und externen Benchmarkvergleich.
• Erfolgsmessungen werden durch die einzelnen Teams individuell durchgeführt.
• Förderung des Bottom-Up Ansatzes durch erhöht Transparenz und Zugriff im Idealfall durch sämtliche Mitarbeitenden.
• Unkomplizierte telefonische Coaching-Hotline zur Unterstützung bei der Hypothesenbildung.
• Massnahmentool mit Vorschlagswesen kombiniert.

• Pulsbefragung ist das Schlagwort in der aktuellen Zeit, wenn es um Mitarbeiterbefragung geht.
• Egal, ob Sie mit einer Pulsbefragung eine kurze Mitarbeiterbefragung mit maximal 10 Fragen oder eine Zwischenbefragung von Teams zwischen unternehmensweiten Mitarbeiterbefragung verstehen. Mit unserer Expertise sowie unseren fundierten und flexiblen Tools haben wir für alle Anforderungen die passende Lösung.
• Die grosse Gefahr von Pulsbefragungen ist es, dass durch einen Befragungsaktionitis die Umsetzung auf der Strecke bleibt. Mit der Folge, dass die Mitarbeitenden sich mit der Zeit weigern, an der Befragung teilzunehmen. Es gilt daher, bei diesen Befragungen auch den Umsetzungsprozess mitzudenken und zu planen.

Überlegungen

• Wenn der Mensch seine Umwelt beurteilt, bewertet er Themen, für die er selber verantwortlich ist, in der Regel besser als Themen, die ihm fern liegen. Daher werden in Mitarbeiterbefragungen Themen wie Team im Durchschnitt deutlich besser bewertet als Themen wie Geschäftsleitung. Der direkte Vergleich von Themen untereinander ist insofern nur beschränkt aussagekräftig. Diese Erkenntnis hat bei icommit dazu geführt, dass wir die Ergebnisse immer relativ zu Benchmarks darstellen, um die wahren Potenziale und relativen Stärken zu offenbaren.
• Während für die Geschäftsleitung der externe Benchmark, d.h. der Vergleich im Schweizer Vergleich, innerhalb der Branche, im Unternehmensgrössensegment sowie im Grad der eigenen Transformation zentral ist, ist für das einzelne Team der Vergleich mit anderen internen oder externen Teams zielführend.
• Mit jährlich mehr als 150 befragten Unternehmen verfügt icommit über den grössten und umfangreichsten Datenpool in der Schweiz bzw. Liechtensteins und ist daher in der Lage, über 30 branchenspezifische und 10 funktionale Benchmarks bei mehr als 50 Arbeitswelten-Messkriterien anzubieten, die jeweils über einen Zeitraum von 3 Jahren berechnet werden.

• Wie wird die Führungskultur in Ihrem Unternehmen wahrgenommen? Wie wird die Führungsenergie der Vorgesetzten eingeschätzt? Stimmt diese Wahrnehmung mit dem Selbstbild der Vorgesetzten überein?
• Unser 90–360 Grad Führungsenergie-Feedback gibt eine ehrliche Rundumsicht und bildet eine solide Grundlage für einen systematischen Beurteilungsprozess der Führungskräfte und deren individuellen Entwicklung. Das wissenschaftlich fundierte Messmodell orientiert sich dabei an der Struktur des „High-Energy-Management-Modells“ von Wolfgang Jetter (2013).

Überlegungen

• Ob eine Mitarbeiterbefragung erfolgreich ist oder nicht entscheidet sich ganz wesentlich bei der Ableitung von Massnahmen. Dieser Punkt wird von unseren Kunden zudem als sehr herausfordernd gesehen. Daher haben wir mit unseren Kunden das Massnahmen-/Vorschläge-Tool entwickelt.
• Das Tool bindet die Mitarbeitenden verstärkt in die Massnahmenableitung ein, indem die Mitarbeitenden anhand der Resultate Vorschläge für Massnahmen machen können.
• Der Vorgesetzte erhält eine Übersicht von Vorschlägen und kann diese anschliessend zusammen mit den Mitarbeitenden besprechen. Wenn mit dem Team eine Massnahme erarbeitet wurde, kann er die definierte Massnahme im Tool eintragen und erhält somit einen ständigen Überblick über die umzusetzenden Massnahmen.
• Das HR sowie die Geschäftsleitung erhalten durch die eingetragenen Massnahmen zudem einen Überblick, welches Team an welchen Massnahmen arbeitet. Somit können die Massnahmen sowie deren Stand nachverfolgt und getrackt werden. Und die Teams können voneinander im Sinne von best practice lernen.

• Getreu nach unserem Motto «Commitment schafft Zukunft» bieten wir diverse themenspezifische Befragungen an, die das Commitment im Unternehmen fördern.
• Dazu zählen z.B. Change Monitoring bzw. Begleitung von Transformationsprozessen, Einstellung zu Home Office, Commitment in der COVID-19-Krise, Compliance Radar, Austrittsinterviews, Probezeitgespräche/Mitarbeitergespräche, Innovation/Vorschlagswesen
• Wir sind hier offen für alle Themen, die die Kunden in Bezug auf Arbeitswelten beschäftigen.